2014 Special Interview 001 株式会社ポケモンのキーパーソンが語るそれぞれのキャリアと志向性 「これまでの挑戦、これからの挑戦」
宝可梦公司官方专访 领袖篇：支撑全球事业的核心管理者谈职业轨迹与挑战志向（河本拓 × 鹿瀬岛英介 × 福嶋ゆかり）
引言 × 履历档案 × 河本 拓 × 鹿瀬島 英介 × 福嶋 ゆかり
三位核心管理者谈宣发、营业与品牌监修。
Contents 本篇 18 章
- 请告诉我们您目前的工作内容。
- 您入职株式会社宝可梦的理由是什么？
- 当时的工作中，印象最深的是什么？
- 在株式会社宝可梦的工作中感受到的价值是什么？
- 那么，通过这样的工作能掌握什么样的技能呢？
- 请谈谈今后的目标。
- 请告诉我您现在的工作内容。
- 进入株式会社宝可梦的契机是什么？
- 您觉得这份工作的魅力是什么？
- 除此之外，您还参与过哪些工作？
- 请告诉我们您在株式会社宝可梦获得的技能和思考方式。
- 品牌管理的视角 在守护宝可梦价值的同时，做出更有趣的东西 每换一个部门就获得的各自视角 ｜...
- 请告诉我您目前的工作内容。
- 您觉得工作的价值体现在哪里？
- 有什么技能是只有在株式会社宝可梦才能获得的吗？
- 进入公司后还经历过哪些工作？
- 其中有没有什么转折点？
- 在从事各种业务的过程中，培养了哪些能力？
引言
ポケモンビジネスの最前線を支える各事業のリーダーたちは、どんな視点で仕事に取り組んできて、これからどこに向かおうとしているのか。それぞれの立場から仕事の経歴とキャリアの志向性を語ります。
支撑宝可梦业务最前线的各事业领导者们，是以怎样的视角投入工作，今后又将走向何方？他们将从各自的立场讲述工作经历与职业志向。
宣传的视角 可参与的领域从企划到销售。在宝可梦工作中培养的制作能力是什么 ｜ 河本 拓
履历档案
大手外資系一般消費財メーカーのマーケティング担当を経て、2008年、株式会社ポケモンに入社。ライセンシング部（当時）や、組織人事などの担当を経て、2012年よりメディア企画部（現・マーケティング本部メディア企画部）に異動。現在に至る。
曾在外资大型一般消费品制造商担任营销工作，2008年入职株式会社宝可梦。历经授权部（当时）及组织人事等岗位后，于2012年调至媒体企划部（现为营销总部媒体企划部）。至今。
一款游戏软件的发售，会极大左右市场的期待感与销量
提问
現在の仕事内容を教えてください。
请告诉我们您目前的工作内容。
河本 拓
マーケティング本部は「メディア企画部」と「営業企画部」の２部署から構成されています。メディア企画部では、株式会社ポケモンがリリースするさまざまな商品の魅力や価値をポケモンファンに伝えるため、雑誌やテレビ、Webなどのメディアを通じた宣伝のプランニングをしており、私はそうしたプラン全体の方向性の管理をしています。最近手がけたのは、最新作『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』のプロモーションプラン。このゲームは、シリーズ初の世界同時発売・同時広報を行った商品です。いままでは日本国内のプロモーションを考えていればよかったのですが、本作では世界同時発売・同時広報ということもあり、海外の展開も考慮して情報出しやプロモーションの展開を行う必要がありました。世界中でより大きな盛り上がりをつくるためにはどうすべきかについて、海外の宣伝担当とも細かい調整を何度も重ねました。情報の出しかたひとつでゲームソフトへの市場の期待感やセールスが大きく左右されますから、とても苦心しましたが、何とかやり切ることができました。
营销总部由“媒体企划部”和“营业企划部”两个部门组成。媒体企划部为了向宝可梦粉丝传达株式会社宝可梦推出的各类商品的魅力与价值，会通过杂志、电视、网络等媒体进行宣传策划，而我负责管理这些策划的整体方向。最近经手的是最新作《宝可梦 X·Y》的推广策划。这款游戏是系列首次进行全球同步发售与同步宣传的商品。以往只需考虑日本国内的推广即可，但本作由于是全球同步发售与同步宣传，必须考虑海外展开来进行信息发布和推广。为了在全世界营造更大的热潮该怎么做，我们与海外的宣传负责人多次进行了细致调整。信息发布的方式稍有不同，就会极大左右市场对游戏软件的期待感与销量，因此非常费心，但总算坚持完成了。
正因为在外资制造商工作过，才明白将日本的好东西推向世界的魅力
提问
株式会社ポケモンに入社した理由は？
您入职株式会社宝可梦的理由是什么？
河本 拓
前職では外資系メーカーで、海外の商品を日本市場向けにローカライズする仕事を担当していました。株式会社ポケモンはその逆で、日本のよいモノを世界に展開するための知恵やアイデアが求められるわけですから、仕事の領域を広げられると思ったのです。また、累計3兆円以上（当時）という規模の市場を150人ほどの社員（当時）で支えているところにも興味がありました。入社後、初めて配属されたのはライセンシング部です。ポケモンを使った商品開発やプロモーションをしたいと考えている企業とライセンス契約を結び、お互いのビジネス拡大のために、より多くのポケモンファンに手に取ってもらえるような商品や販促施策を考えていく仕事に携わりました。
上一份工作是在外资制造商，负责将海外商品本地化以适应日本市场。株式会社宝可梦则相反，需要将日本的好东西推向世界的智慧与创意，所以我觉得可以拓宽工作领域。此外，用约150名员工（当时）支撑累计超过3万亿日元（当时）规模的市场，这一点也让我很感兴趣。入职后，最初被分配的是授权部。与希望使用宝可梦进行商品开发和推广的企业签订授权合同，为扩大双方的业务，参与思考能让更多宝可梦粉丝愿意购买的商品和促销措施。
通过展现宝可梦独有的世界观，为扩大商品销量做出贡献
提问
当時の仕事で印象深いものは？
当时的工作中，印象最深的是什么？
河本 拓
総合日用品メーカー企業と、ライセンス業務の窓口をご担当いただいている小学館集英社プロダクションとともに、商品のコンセプトも含め検討し、パッケージやそこに載せるポケモンの選定なども行い、商品を世に出したことです。おかげさまで、ドラッグストアやスーパーマーケットといった流通企業からの反響も大きく、熱中症対策用の「どこでもアイスノン」という冷水スカーフの仕事にもつなげられました。ライセンス業務は商品の売り上げを伸ばすことがもっとも重要な課題。しかし、単純にキャラクターの絵を描いた商品を発売すれば売れるわけではありません。商品とポケモンの特徴がマッチしている、好きなポケモンを集められるといった、ポケモンならではの世界観を感じさせる商品であることも求められるのです。
与综合日用品制造商企业，以及负责授权业务窗口的小学馆集英社制作公司一起，从商品概念开始进行探讨，并参与包装以及包装上宝可梦的选定等工作，最终将商品推向市场。多亏如此，药妆店和超市等流通企业的反响也很大，还促成了防中暑用的“どこでもアイスノン”这款冷水围巾的工作。授权业务最重要的课题是提升商品的销售额。但是，仅仅发售画有角色图案的商品并不能保证畅销。还要求商品能让人感受到宝可梦独有的世界观，比如与宝可梦的特征相匹配、能收集喜欢的宝可梦等。
一个让任何人都能立志成为策划宣传、商品、服务的专业人士的环境
提问
株式会社ポケモンの仕事に感じるやりがいとは？
在株式会社宝可梦的工作中感受到的价值是什么？
河本 拓
株式会社ポケモンは、ポケモンのマーケットを最大限拡大するというひとつの大きな目標に向かって、全員が”プロデューサー意識”を持って仕事をしています。転職組だからわかるのですが、ほかの企業ではプロモーションプランの作成や商品開発に携われる人間はひと握りです。しかし、当社なら誰でも、宣伝や商品、サービスをプロデュースするプロフェッショナルを目指せるのです。また、私たちが関わる商品には、ポケモンならではの魅力が常に求められますが、社外の担当者様が初めからその魅力を100％理解されているわけではありません。ですから、そこをいかに補って、先方にとっても価値のある企画・商品をプロデュースするかが、宣伝業務やライセンス業務に限らず、すべての仕事で求められます。
株式会社宝可梦的全体员工，都朝着最大限度地扩大宝可梦市场这一个宏大目标，带着“制作人意识”在工作。因为是中途入职，所以我能明白，在其他企业，能够参与促销计划制定或商品开发的人只是极少数。但在我们公司，任何人都可以以成为宣传、商品、服务的制作专业人士为目标。此外，我们参与的商品始终要求具备宝可梦特有的魅力，但公司外部的负责人并非从一开始就100%理解这种魅力。因此，如何弥补这一点，为对方制作出有价值的企划和商品，不仅是宣传业务和授权业务，所有工作都要求做到这一点。
在自行描绘想做的事并加以实现的过程中，能够掌握相应的技能
提问
では、そうした仕事を通じてどんなスキルが身につけられますか？
那么，通过这样的工作能掌握什么样的技能呢？
河本 拓
商品企画や開発から、流通店頭での販売まで、あらゆる仕事を実行するために必要なスキルが身につくと思います。なぜなら、株式会社ポケモンでは、自分の意志を持って仕事をすることが求められるからです。自分自身でやりたいことを思い描き、それを実現するためには、社内外のさまざまな人とコミュニケーションを取りながら仕事を進めていく力が不可欠です。ポケモンビジネスのマーケット拡大という目標はわかりやすい一方で、新しいことを生み出し続けるのはとても困難です。そのため、さまざまな努力の積み重ねが新しいアイデアや企画につながることを体得できる会社だと思います。
我认为能够掌握从商品企划、开发到流通门店销售，执行业务所需的各种技能。因为株式会社宝可梦要求员工带着自己的意志去工作。自己描绘想做的事，并为了实现它，与公司内外各种人沟通并推进工作的能力不可或缺。扩大宝可梦业务市场这一目标虽然容易理解，但持续创造新事物是非常困难的。因此，我认为这是一家能让人体会到各种努力的积累会带来新想法和新企划的公司。
想通过宝可梦在孩子们之间创造出新的价值观
提问
今後の目標を聞かせてください。
请谈谈今后的目标。
河本 拓
子どもたちの行動様式を変え、新しい価値観を生み出すことですね。以前、担当していた仕事に「かもめ〜る」とのコラボレーションがあります。最近は子どもがおじいちゃんやおばあちゃんに手紙を書いて送るという習慣がなくなってきましたよね。そこで、手紙を書く行為に親しみを持ってもらうために、ポケモンの暑中見舞いを作ろうと考えたのです。初年度で1,452万枚が発行され、劇的とは言えないまでも、この仕事を通じて子どもの意識を変えられたのではないかと自負しています。このような、ポケモンを通して新しい価値観を生み出していく仕事は一人ではできませんので、ぜひそういった熱い思いを持っている方と、一緒に仕事がしたいですね。
改变孩子们的行为方式，创造出新的价值观。我以前负责过的一项工作，是与「かもめ〜る」的合作。最近，孩子给爷爷奶奶写信寄出去的习惯已经渐渐消失了。于是，为了让孩子们对写信这一行为产生亲近感，我们想到制作宝可梦的暑期问候明信片。第一年就发行了1452万张，虽然不能说有多戏剧性，但我自负地认为，通过这项工作改变了孩子们的意识。像这样通过宝可梦创造新价值观的工作，一个人是做不到的，所以我非常希望和怀有这样热情的人一起工作。
营业的视角 不依附于「宝可梦」这块招牌，通过只有自己才能完成的工作创造附加价值 ｜ 鹿濑岛 英介
履历档案
製薬会社の営業、テレマーケティング会社のeコマース企画営業に従事した後、2007年、株式会社ポケモンに入社。営業企画部に配属となり、以後一貫して営業に携わっている。また、東日本大震災を受けて社内有志と「こどもの明日を創るプロジェクト」を立ち上げるなど、自身の業務領域に留まらない活躍をしている。
曾在制药公司从事销售，在电话营销公司从事电子商务企划销售，之后于2007年进入株式会社宝可梦。被分配到营业企划部，此后一直从事营业工作。此外，在东日本大地震后与公司内部有志者一起发起了「创造孩子明天的项目」，活跃范围并不局限于自身的业务领域。
承担宝可梦业务扩大的「营业企划」的作用是什么
提问
現在の仕事内容を教えてください。
请告诉我您现在的工作内容。
鹿瀬島 英介
営業企画部では、主にゲームソフトとカードゲームについて、流通企業への提案営業や販促施策の企画・運営、商品の受発注・物流の管理などを手がけています。「営業企画チーム」「流通営業チーム」「外販・業務チーム」の３つのチームがあり、なかでもポケモンのゲームソフトやカードゲーム、映画前売券の販売戦略を考え、それに基づき販促施策を仕掛けていくのが営業企画チームの仕事です。実は、全体の販売戦略も具体的な施策も広告代理店を通さず、そのとき最も効果が高いと考えられるものを自分たちで企画しています。施策を円滑に実現するにあたり、部内のほかのチームや社内他部署、原作者、開発会社との調整、その他印刷会社やイベント会社といった外部のパートナー会社とのやり取りも行います。ゲームソフトの『ポケットモンスター』シリーズは数年に一度、新作をリリースしますが、この新作がどれだけ普及するかで、その後のポケモン関連のビジネスが大きく左右されます。私たちの販促施策は、ポケモンの市場を拡大するうえで重要な役割を担っているのです。一例を挙げると、昨年発売された『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』では、任天堂との共同キャンペーンや早期購入特典の企画を立案、積極的に販売活動をサポートしました。また、全国のトイザらス店頭でポケモンを交換できる「クリスマス交換会」も実施しました。通常、全国で行う販促施策は私たちが企画したものを流通企業側で運営していただくケースが多いのですが、今回は株式会社ポケモンの社員も部署を問わず数十人が全国の店頭に赴き、お客様と触れ合う機会を設けました。多くのお客様にお越しいただき、ゲームの楽しさをその場でアピールし売り上げにつなげることに加え、お客様の笑顔を直接生み出すことのできる、貴重な場をつくることができたと考えています。
在营业企划部，主要针对游戏软件和卡牌游戏，负责向流通企业进行提案销售、促销措施的企划与运营、商品的接单发货与物流管理等。部门下有「营业企划团队」「流通营业团队」「外销·业务团队」三个团队，其中思考宝可梦游戏软件、卡牌游戏、电影预售票的销售战略，并据此策划促销措施，是营业企划团队的工作。实际上，整体的销售战略和具体措施都不通过广告代理店，而是由我们自己企划当时认为效果最好的方案。在顺利实现措施的过程中，还需要与部门内其他团队、公司内其他部门、原作者、开发公司进行协调，并与印刷公司、活动公司等外部合作公司沟通。游戏软件《宝可梦》系列每隔几年会推出新作，而这部新作能普及到什么程度，会大大左右此后宝可梦相关业务的发展。我们的促销措施在扩大宝可梦市场方面承担着重要作用。举一个例子，在去年发售的《宝可梦 X·Y》中，我们策划了与任天堂的联合活动以及早期购买特典，积极支持了销售活动。此外，还在全国的反斗城门店举办了可以交换宝可梦的「圣诞交换会」。通常，在全国开展的促销措施大多是我们企划后由流通企业方面来运营，但这次株式会社宝可梦的员工不分部门，有数十人前往全国门店，创造了与顾客接触的机会。我们认为，这不仅让众多顾客前来，在现场宣传游戏的乐趣并带动销售额，还创造了一个能够直接带来顾客笑容的宝贵场所。
流通门店是“让顾客认知宝可梦、对其产生兴趣的场所” 提案能让顾客更加喜欢宝可梦的企划
提问
株式会社ポケモンに入社したきっかけは？
进入株式会社宝可梦的契机是什么？
鹿瀬島 英介
ここは３社目で、ずっと営業に携わっているのですが、１社目では自社商品、２社目ではクライアントの商品と、異なる立場での営業業務を経験しました。双方で培ったキャリアを活かせる仕事として、流通企業に向けたポケモン商品の営業と、ポケモンを絡めて先方のメリットとなる販促や集客の施策を企画提案できるという営業企画部の仕事に魅力を感じました。もちろん、株式会社ポケモンの営業も、商品を多く売ることが求められます。ただ、それだけでなく、流通企業を”ポケモンを認知し、興味を持ってもらう場”と捉え、ポケモンをより好きになってもらえるような企画を提案し実現することが非常に重要なのです。例えば、入社してすぐ担当した大手総合スーパーでは、ゲームソフトやカードゲームを中心に、衣料品や食料品といったポケモンのライセンス商品を集積した売り場を作ったり、店内の各売場を回遊するスタンプラリーを実施するといった、館内でポケモンの露出を高める「ポケモンフェア」を実施しました。先方社内でもとても評判がよく、全国の店舗で毎年２回、改良を重ねながら継続的に実施していただきました。いまではほかの流通企業でも展開され、定番の企画となっています。
这里是我工作的第三家公司，我一直从事营业工作，第一家公司是销售自家商品，第二家公司是销售客户的商品，经历了不同立场下的营业业务。作为能发挥双方所积累职业经验的工作，营业企划部的工作让我感受到了魅力：既能向流通企业销售宝可梦商品，又能策划提案与宝可梦结合、对对方有利的促销和集客措施。当然，株式会社宝可梦的营业也要求把商品卖得多。但不仅如此，把流通企业视为“让顾客认知宝可梦、对其产生兴趣的场所”，提案并实现能让顾客更加喜欢宝可梦的企划，是非常重要的。例如，我进公司后马上负责的大型综合超市，就以游戏软件和卡牌游戏为中心，打造了汇集服装、食品等宝可梦授权商品的卖场，还实施了在店内各卖场巡回的集章活动，举办了在店内提高宝可梦曝光度的「宝可梦展销会」。在对方公司内部也评价很好，在全国门店每年举办两次，不断改良并持续实施。现在其他流通企业也在开展，已经成为常规企划。
作为营业人员，能对大企业开展深入的工作，这让我很惊讶
提问
そうした仕事に感じた魅力とは何でしょう？
您觉得这份工作的魅力是什么？
鹿瀬島 英介
通常、営業がやり取りするのは、ほぼ商品購入の担当者であるバイヤーさんだけですが、店舗集客や宣伝の担当者であるマーケティングセクションの担当者など、さまざまな部門の方々を巻き込みながら仕事を進められるところです。ポケモンというコンテンツに可能性を感じてもらえているからこそ、ただモノを売る・買うという関係性から、互いの利益のために協力できるパートナー関係になれるのだと思います。入社当初は、営業として大企業を相手に、ここまで踏み込んだ仕事ができるのかと驚きました。ポケモンは、大きいものだとひとつのゲームソフトの売上本数が数百万本、カードゲームも１商品で数千万枚というビジネス。そうしたコンテンツを若いうちから担当させてもらえるところにも、魅力を感じました。
通常，营业打交道的基本上只有负责采购商品的采购员，但这份工作可以把店铺集客和宣传的营销部门负责人等各个部门的人拉进来一起推进。正因为对方感受到了宝可梦这个IP的可能性，才能从单纯的买卖关系，变成为了彼此利益而合作的伙伴关系。刚进公司时，我很惊讶作为营业人员，面对大企业竟能做到如此深入的工作。宝可梦的生意，大的话一款游戏软件能卖数百万套，卡牌游戏一个商品也能卖数千万张。能在年轻时就被委任负责这样的IP，我也感受到了魅力。
切实感受到宝可梦是孩子们心灵的支撑，对工作的自豪感和责任感再次油然而生
提问
ほかに、どんな仕事に携わってきましたか？
除此之外，您还参与过哪些工作？
鹿瀬島 英介
東日本大震災のあと、自分たちも何かできないかと考え、被災地の子どもたちをポケモンを通して支援する取り組みをスタートさせました。関係各社にもご協力いただき、生活必需品や電気がなくても遊べるポケモンのおもちゃを自動車に詰め込んで被災地を訪問。初めはいきなり行っても受け入れてもらえるのか心配していました。しかし、実際に現地に入ると、皆さんとても喜んでくださり、ポケモンのおもちゃで元気に遊んだり、一緒に訪問したピカチュウに喜ぶ子どもたちの姿を見ることができました。帰り際には、ピカチュウからずっと離れずに「帰らないで」と言ってくれる子どもがいたり――。それまでもポケモンはビジネス的にものすごいパワーを持っているコンテンツだと思っていましたが、もうひとつの側面として、子どもたちの心の支え、生きるモチベーションになっているのだと実感しました。株式会社ポケモンで働いていることに、あらためて誇りを持ちましたし、子どもたちに対して恥ずかしいことはできないという責任感も生まれました。この活動は、「POKÉMON with YOU」として、いまも続いています。ポケモンを好きになってくれた子どもたちへの恩返しという意味でも、今後も継続していきたいですね。
东日本大地震后，我们思考自己能否也做些什么，于是启动了通过宝可梦支援灾区孩子们的活动。在相关各公司的协助下，我们把生活必需品和不用电也能玩的宝可梦玩具塞进汽车，访问了灾区。起初我担心突然过去会不会被接受。但实际进入当地后，大家非常高兴，我看到了孩子们开心地玩宝可梦玩具，以及为一同访问的皮卡丘而欢喜的身影。回去时，还有孩子一直不离开皮卡丘，说着“不要走”——。此前我也一直认为宝可梦是在商业上拥有惊人力量的内容，但作为另一个侧面，我切实感受到它已成为孩子们心灵的支撑、活下去的动力。我再次为自己在株式会社宝可梦工作感到自豪，也产生了不能对孩子们做丢脸之事的责任感。这项活动作为“POKÉMON with YOU”，至今仍在继续。从向喜欢上宝可梦的孩子们报恩的意义上，今后也想继续下去。
通过工作创造附加价值，从而追寻自己的存在价值
提问
株式会社ポケモンで得られたスキルや考えかたを教えてください。
请告诉我们您在株式会社宝可梦获得的技能和思考方式。
鹿瀬島 英介
自分の責任領域に固執しなくなり、ポケモンのビジネスにとってプラスになることは進んでやっていこうという姿勢が身につきました。また、ポケモンという看板にぶら下がって仕事をしていると伸びないとも感じましたね。ポケモンは「コンテンツがすごいから売れるんでしょ？」という話になりがちですが、企画そのものが面白かったからこそ売り上げにつながったのだとアピールできなければ、仕事を認めてもらうことはできません。ポケモンのビジネスにとっての付加価値を生み出すことが、自分は何のためにこの会社にいるのかという存在価値の追究につながります。仕事での成功と自分自身の成長を、意識的に結び付けられる環境が、株式会社ポケモンにはありますね。
我不再固守自己的责任领域，养成了对宝可梦生意有益的事就主动去做的姿态。同时我也感到，如果只是靠着宝可梦这块招牌工作，人是不会成长的。宝可梦容易被说成“因为内容厉害所以卖得好吧？”，但如果不能主张正是因为企划本身有趣才带来了销售额，就无法得到工作的认可。为宝可梦的生意创造附加价值，关系到追寻自己为什么在这家公司这一存在价值。在株式会社宝可梦，有着能有意识地将工作上的成功与自身成长联系起来的环境。
品牌管理的视角 在守护宝可梦价值的同时，做出更有趣的东西 每换一个部门就获得的各自视角 ｜ 福嶋 ゆかり
履历档案
複数の企業やフリーランスにて洋画や海外映画祭の宣伝プロデューサー、バイヤー、アートディレクター、広報業に従事した後、2005年、株式会社ポケモンに入社。プロモーションや広報を担当する宣伝部（当時）やカードゲームの企画・宣伝・営業を行うカード事業企画部（当時）を経て、2010年よりブランド管理部に異動。現在に至る。
曾在多家企业和自由职业中从事西洋电影及海外电影节的宣传制作人、采购员、美术总监、公关业务，2005年进入株式会社宝可梦。历经负责推广和公关的宣传部（当时）以及负责卡牌游戏企划、宣传、营业的卡牌事业企划部（当时），2010年调至品牌管理部。至今。
成为宝可梦面向社会时的严格把关者
提问
現在の仕事内容を教えてください。
请告诉我您目前的工作内容。
福嶋 ゆかり
部署名そのままですが、ポケモンというブランドを管理しています。もう少し詳しく言うと、ポケモンの世界観を守りつつも、常に新たな挑戦を続けるためのサポートが主な仕事です。情報管理やゲーム開発素材の確認など、仕事の領域は広いのですが、重要な業務のひとつに監修があります。おそらくあまり馴染みのない言葉だと思いますが、簡単に言うと、監修とは企画・商品のコンセプトやデザインをチェックし、ポケモンのイメージと異なるものや、クオリティーの低いものが世の中に出ないようにする仕事です。ポケモンに関するものは、すべて株式会社ポケモンの社員によって管理されています。ブランド管理部はその中核となる部署で、「ポケモンらしさ」を厳しい目で見ています。例えば、ぬいぐるみの色や形がポケモンの設定どおりか、モラルに反する企画はないか、テレビやラジオでポケモンが紹介されるときに正しい内容になっているか、それら一つひとつを入念に監修することで、ポケモンの世界観が守られています。逆にそうでなければ、ポケモンの品質が低下する恐れがあります。ぬいぐるみを手に取った子どもたちが「これって本当にピカチュウなの？」と疑問を持つほどバランスの悪い商品は、出せないですから。
正如部门名称所示，我负责管理宝可梦这个品牌。说得更详细一些，主要工作是在守护宝可梦世界观的同时，为不断进行新的挑战提供支持。工作范围很广，包括信息管理、游戏开发素材的确认等，其中一项重要业务是监修。这个词大家可能不太熟悉，简单来说，监修就是检查企划、商品的概念和设计，防止与宝可梦形象不符或品质低下的东西流向社会。与宝可梦相关的一切，都由株式会社宝可梦的员工管理。品牌管理部是其中的核心部门，以严格的眼光审视“宝可梦的特色”。例如，毛绒玩具的颜色和形状是否符合宝可梦的设定，有没有违背道德的企划，电视或广播介绍宝可梦时内容是否正确，通过对这些逐一进行细致的监修，宝可梦的世界观得以守护。反之，如果不这样做，宝可梦的品质就有可能下降。因为那些让孩子们拿在手里会怀疑“这真的是皮卡丘吗？”的失衡商品，是不能推出的。
从开发一线到品牌成长，能够看到宝可梦全貌的喜悦
提问
どんなところに、やりがいがありますか？
您觉得工作的价值体现在哪里？
福嶋 ゆかり
ブランド管理部は開発本部に属しています。ですから、ポケモンの世界観を守ることだけが仕事ではありません。新たな遊びを提供するために、ゲーム開発に必要な素材の確認も行いますし、一方で、他部署から相談される新しい発想の企画や商品について「どうしたら世界観を崩すことなく実現できるか」「ポケモンの可能性を広げられるか」を企画者とともに考えることもあります。もちろん、難しい企画の場合は悩むこともありますが、我々の部署は日頃から原作者とお話しする機会も多くありますから、そうしたなかで、ポケモンの細かな設定や特徴を理解し、そこで得た知識をフル活用しながら、日々仕事に取り組んでいます。私は入社前、洋画のプロモーションという、完成された輸入作品を紹介する仕事をしていました。そこでは、世の中の人が観たこともない作品の魅力を伝える、というおもしろさはありましたが、一方で、制作現場で仕事をすることは稀でしたし、どんなに愛着のある担当作品でも、劇場公開後はすぐに自分の手を離れてしまうさみしさもありました。それに対して、株式会社ポケモンの場合は、開発からプロモーションを経て、ファンの方の手にポケモンが渡り、そして喜んでいただく、その結果、ブランドが育っていく、というポケモンのすべてを見ることができます。これは、この会社だからこそ味わえる喜びだと思いますね。
品牌管理部隶属于开发总部。因此，守护宝可梦的世界观并不是工作的全部。为了提供新的游玩方式，我们会确认游戏开发所需的素材；另一方面，对于其他部门咨询的新构想企划和商品，我们也会与企划者一起思考“怎样才能在不破坏世界观的前提下实现”“能否拓展宝可梦的可能性”。当然，遇到困难的企划时也会烦恼，但我们部门平时有很多机会与原作者交谈，在这样的过程中理解宝可梦的详细设定和特征，并充分利用由此获得的知识，每天投入工作。我入职前从事的是外国电影的推广工作，也就是介绍已完成的进口作品。那份工作有着向世人传达从未看过的作品魅力的乐趣，但另一方面，很少能在制作现场工作，而且无论多么喜爱的负责作品，剧场公映后马上就离开自己的手，也有一种寂寞感。相比之下，在株式会社宝可梦，从开发到推广，宝可梦交到粉丝手中，并让他们感到高兴，其结果是品牌不断成长，能够看到宝可梦的全貌。我认为这是只有在这家公司才能体会到的喜悦。
为了进一步扩大已拥有高认知度的“宝可梦”，需要缜密的推广展开
提问
株式会社ポケモンでしか得られないスキルはありますか？
有什么技能是只有在株式会社宝可梦才能获得的吗？
福嶋 ゆかり
企業やブランドには、それぞれにふさわしいプロモーションが必要です。ポケモンは常に新しいチャレンジを行っていますが、一方で世界的にも人気があり、ブランドとして広く認知されています。そのため、世の中に何か情報を発信する際には、情報を受け取った方が抱く印象を十分に考える必要があります。例えば、大手テレビ局から商品に関する取材の申し込みがあったとき、通常であれば、自社の商品がテレビで放送されることは大きなチャンスと捉えると思います。ですが、番組の放送内容や時期、視聴者層などを精査し、それがポケモンにとってプラスにならないと判断した際には、取材をお断りすることもあります。「ブランドを高めること」と「ブランドを守ること」の二つを同時に考慮し、最適な判断をするバランス感覚は、高い認知度を持つものをさらに向上させようとするからこそ、身につくスキルだと思います。永続的にその人気とクオリティーを維持するには苦労もありますが、それこそが私たちの仕事の本質だと思っています。
企业和品牌都需要各自相称的推广。宝可梦始终在进行新的挑战，同时在全世界都很受欢迎，作为品牌被广泛认知。因此，在向社会发布信息时，必须充分考虑接收到信息的人会抱有的印象。例如，当大型电视台申请就商品进行采访时，通常会把自家商品在电视上播出视为一大机会。但是，我们会仔细审查节目的播出内容和时期、观众群体等，如果判断这对宝可梦没有好处，有时也会拒绝采访。同时考虑“提升品牌”和“守护品牌”这两点，做出最优判断的平衡感，正是因为要进一步打磨拥有高认知度的事物，才能掌握的技能。要永久维持其人气和品质固然辛苦，但我认为这正是我们工作的本质。
有时是公关宣传专家，有时是卡牌游戏专家
提问
入社してからほかにどんな仕事を経験しましたか？
进入公司后还经历过哪些工作？
福嶋 ゆかり
入社時は、宣伝部に配属され、ポケモングッズのオフィシャルショップであるポケモンセンターの広報に携わった後、映画のプロモーション、企業広報を担当しました。その後、カード事業企画部に異動。『ポケットモンスター ダイヤモンド・パール』が発売された時期で、カードゲームも新シリーズに突入する直前です。ヒット作だった前シリーズを超えたいとの思いから、事業部の仲間とともに奮闘し、結果を出すことができました。さらにその後は宣伝企画部（当時）に異動となり、ポケットモンスターオフィシャルサイトのリニューアルや携帯サイトの会員数を増やすという任務を担当しました。
入职时被分配到宣传部，负责宝可梦周边官方商店宝可梦中心的公关工作，之后负责电影推广和企业公关。此后调往卡牌事业企划部。当时正值《宝可梦 钻石·珍珠》发售的时期，卡牌游戏也即将进入新系列。怀着想要超越此前大热系列的念头，与事业部同事一同奋斗，最终取得了成果。再之后调往当时的宣传企划部，负责宝可梦官方网站的改版以及增加手机网站会员数等任务。
各个岗位所要求的宝可梦专业人士的门槛
提问
そのなかで、転機はありましたか？
其中有没有什么转折点？
福嶋 ゆかり
配属や担当が変わるのは、覚悟の始まりでもあります。特にカード事業企画部に配属されたときと、宣伝に戻り、オフィシャルサイトリニューアルなどWebコミュニケーション業務の担当になったときは転機でした。当時のカード事業企画部は、企画・宣伝・営業・イベント運営の機能がひとつに集合した部署。誰もがカードゲームのプロフェッショナルであることを求められますが、実はその時点では、私自身コアなカードプレイヤーではありませんでした。そこでカードゲームに強くなろうと、社内ではもちろん、移動の電車内でも同僚と対戦をしたり。いま思えば車内では奇妙な目で見られていたかもしれませんが、それも気にならないくらい、その時点ですでにカードゲームの奥深さに魅了されていたんですね。Webコミュニケーション業務では、インターネットの専門知識が求められました。しかもパートナーとなる制作会社の方に、サイトの運営者としてディレクションしなければなりません。そこで知識を補うために頼りにしたのが、社内の仲間たちの知識。株式会社ポケモンには自身の部署と関係なく、自分の得意な分野を持った社員がいるのです。組織はフラットで、互いに相談しあえる雰囲気もありますから、ネット事情に詳しい何人かの社員にアドバイスをお願いして、仕事を進めることができました。
分配或负责内容的改变，也是觉悟的开始。尤其是被分配到卡牌事业企划部的时候，以及回到宣传部门、负责官方网站改版等网络沟通业务的时候，都是转折点。当时的卡牌事业企划部，是将企划、宣传、营业、活动运营职能集于一体的部门。所有人都被要求成为卡牌游戏的专业人士，但实际上当时我自己并不是核心的卡牌玩家。于是为了变强，不仅在社内，连在通勤的电车上也和同事对战。现在想来，在车厢里或许被人用奇怪的眼光看待，但当时已经迷上了卡牌游戏的深奥，根本顾不上在意这些。在网络沟通业务中，需要互联网的专业知识。而且作为网站运营者，还必须对合作的制作公司进行指导。为了补充知识，我依靠的是社内伙伴们的知识。株式会社宝可梦里有不少员工，无论是否与自己的部门相关，都拥有自己擅长的领域。组织扁平，也有互相商量的氛围，所以我请几位熟悉网络情况的员工提供建议，才得以推进工作。
逐一掌握把握整体的视角
提问
さまざまな業務を行うなかで、どんな能力が身につきましたか？
在从事各种业务的过程中，培养了哪些能力？
福嶋 ゆかり
初期に所属していた宣伝部では、常に新しいアイデアを要求されました。そのため挑戦的な企画を提案してボツになる経験も、たくさんしていました。ところが、ブランド管理部で仕事をしていると、当時の自分のアイデアには欠けている部分があったことに気づきました。自分では全体を見ていたつもりでも、「ブランドの価値を長期的に保つ」という視点を持てていなかったのです。ほかにも異動するごとに苦労はありましたが、それは部署によってポケモンを見る視点が少しずつ違うためで、いまではそれらを俯瞰するバランス感覚が養えたと思います。今後も、社員みんなが考えるおもしろいアイデアと、ポケモンの世界観とのバランスを取りながら、世の中があっと驚くような新しい遊びの開発に関わっていきたいですね。新入社員のころですと、志望以外の部署で業務を行うこともあると思います。そんなときにも、人よりも多くの視点を身につけられるチャンスだと思って、がんばってもらいたいと思います。
早期所属的宣传部，总是被要求提出新的点子。因此，提出挑战性的企划却被否决的经历也有过很多。然而，在品牌管理部工作后，我意识到当时的自己的想法有所欠缺。虽然自认为看到了整体，却没有“长期保持品牌价值”这一视角。此外，每次调动都有辛苦之处，那是因为不同部门看待宝可梦的视角略有不同，而如今我觉得自己已经培养出了俯瞰这些视角的平衡感。今后，我也希望在员工们所想的有趣点子和宝可梦世界观之间取得平衡，参与开发让世人惊叹的新玩法。刚进公司时，也可能会被分配到志愿之外的部门工作。希望在这种时候，也能把它当作一个能比他人掌握更多视角的机会，努力下去。
Index 本篇提到
- 在《宝可梦 X·Y》发售日宣布举办游戏与卡牌复合大会「ポケモン竜王戦」
- §17入职时公司约150名员工，支撑累计超3万亿日元规模市场
- 宝可梦 1
- 皮卡丘
- 地点
- ポケモンセンター
- 同一件事的另一种说法全球同步发售的幕后同日同系列官方专访，均谈X·Y全球同步宣发
- 同一件事的另一种说法宝可梦公司官方专访 青年座谈会：由我们来改变未来（大奈路まりな × 菅野隼人 × 古谷翔）同日同系列官方专访，同为TPC员工访谈