2014 宝可梦公司 招聘信息
全球同步发售的幕后
广部圭太
宝可梦公司社长室广部圭太讲述《宝可梦 X·Y》首次全球同步发售的项目管理。
Contents 本篇 6 章
2009年入社 管理本部 社長室 部長 経営企画担当 廣部 圭太Keita Hirobe 大手通信会社のプロジェクトマネジメント担当を経て、2009年、株式会社ポケモンに入社。管理本部システム部マネジャーを務めた後、管理本部社長室に異動。現在に至る。
2009年入职 管理本部 社长室 部长 经营企划担当 广部圭太 Keita Hirobe 曾在一家大型通信公司负责项目管理，后于2009年入职株式会社宝可梦。在担任管理本部系统部经理后，调至管理本部社长室。至今。
系列首次尝试的全球同步宣传与发售
采访者
『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』の世界同時発売にあたって、プロジェクトマネジメントに携わられていたとのことですが、本プロジェクトはどのように進められていったのでしょうか？
听说在《宝可梦 X·Y》全球同步发售之际，您参与了项目管理工作，这个项目是如何推进的呢？
广部圭太
私が携わりはじめたのは、発売日の2年前からです。ゲームソフトの開発自体は、それよりもずっと前から始まっていました。これまで、ポケットモンスターシリーズはまず日本で発売し、半年ほど経ってから海外で発売していましたから、世界同時発売は初の試みです。同時発売になることで世界中のユーザーへ一斉に情報を届けられるようになりました。2013年1月8日に実施した「Nintendo Direct」の特別版である「Pokémon Direct」での告知をはじめ、ほとんどの情報展開は世界同時で進めていったのです。また、ゲームソフトが同時発売になったことにより、カードゲーム、アニメなどポケモンビジネスに関わる多くの段取りも変わりますので、それらを実行可能な形に整理していくことがプロジェクトの目的でした。
我开始参与是在发售日的两年前。游戏软件本身的开发在那之前很久就已经开始了。此前，宝可梦系列都是先在日本发售，大约半年后才在海外发售，所以全球同步发售是首次尝试。由于同步发售，我们得以同时向全世界的用户传递信息。以2013年1月8日播出的“Nintendo Direct”特别版“Pokémon Direct”中的公布为首，几乎所有的信息展开都是全球同步进行的。此外，由于游戏软件同步发售，卡牌游戏、动画等与宝可梦业务相关的许多安排也会发生变化，因此将这些整理成可执行的形式，就是本项目的目的。
采访者
廣部さんが携わったプロジェクトマネジメントとは、どのような業務なのですか？
广部先生所参与的项目管理，具体是什么样的工作呢？
广部圭太
一言でいうと、関係者や部署間の調整役です。こうしたプロジェクトでは、多数の関係者や幅広い部署が足並みをそろえて仕事を進めていく必要がありますから、それらを横断的に考える役割が必要です。具体的には、ゲームソフト、カードゲーム、アニメ、宣伝、営業など、複数の事業領域における課題を洗い出し、各部署の担当者と調整を行い、発売日や宣伝のスケジュールなどを決めるための情報の整理を行いました。それらをまとめて経営陣へ提案し、会社としての意思を統一することも、私の業務でした。私は普段、株式会社ポケモンの予算管理や経営企画、海外窓口を担当していますから、いつもとは少し動きかたの異なる仕事でしたね。
一言以蔽之，就是相关人员和部门之间的协调者。在这样的项目中，众多相关人员和广泛的部门需要步调一致地推进工作，因此需要一个横向思考的角色。具体来说，就是梳理出游戏软件、卡牌游戏、动画、宣传、销售等多个业务领域的课题，与各部门负责人进行协调，并整理信息以决定发售日和宣传日程等。将这些汇总后向经营层提案，统一公司意志，也是我的工作。我平时在株式会社宝可梦负责预算管理、经营企划和海外窗口，所以这次的工作方式与平时稍有不同。
采访者
株式会社ポケモンは、海外にも子会社がありますよね。発売に向けた施策は、海外のオフィスが担当しているのではないのですか？
株式会社宝可梦在海外也有子公司吧。面向发售的措施，不是由海外办公室负责的吗？
广部圭太
おっしゃるとおり、具体的な施策は欧米地域を担当するアメリカ・シアトルのThe Pokémon Company Internationalや、韓国・ソウルのPokémon Korea,Inc.が担当しています。例えば、国境を越えて商品を展開する場合、基本的にはそれぞれの国の言語や習慣、法令などに合わせて修正や改訂を加える必要があります。そうした「ローカライズ」と呼ばれる作業や、「最新情報をリリースするメディアは何がベストか」という具体的な広報や販促戦略は、各社で考えて実施します。ただ、今回は初めての世界同時広報・発売でしたから、その目的を海外スタッフに伝えるとともに、各社から出された意見を取りまとめ、全体として統一感のある展開が行われるよう、意識のすり合わせを行うことが必要だったのです。その役割は、株式会社ポケモンが担うべきものです。
正如您所说，具体的措施由负责欧美地区的美国西雅图的The Pokémon Company International以及韩国首尔的Pokémon Korea, Inc.负责。例如，在跨国展开商品时，基本上需要根据各国的语言、习惯、法令等进行修改和修订。这种被称为“本地化”的工作，以及“发布最新信息的媒体以什么为最佳”这类具体的宣传和促销战略，由各公司自行思考和实施。不过，这次是首次全球同步宣传与发售，因此需要向海外员工传达其目的，同时汇总各公司提出的意见，进行意识上的磨合，以确保整体展开具有统一感。这一角色应当由株式会社宝可梦来承担。
采访者
プロジェクトを進めるなかで、大変だったことは？
在推进项目的过程中，困难的事情是什么？
广部圭太
プロジェクトマネジメントは全体を見る業務ですから、その進行管理はなかなか大変でした。ゲームソフトの発売日ひとつを決めるにしても、日本と海外、両方にとっていちばんよいタイミングを考慮する必要があります。また、アニメやカードゲーム、各種商品など、『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』に付随するさまざまなコンテンツの制作や海外展開もこれまでより前倒しになるため、早いタイミングから日本で制作を進め、アニメの放送スケジュールやカードゲームのリリース時期なども調整しなければなりません。世界で同時に発売できればよいのではなく、その試みを通じて、ポケモンの市場を拡大できなければ、ビジネスとしての成果につながりませんからね。そうした意味では責任重大なポジションでしたが、まわりのスタッフと協力して進めていくことで、なんとか無事にやり遂げることができました。
项目管理是审视全局的工作，因此其进度管理相当困难。即便只是决定游戏软件的发售日，也需要考虑对日本和海外双方来说最佳的时机。此外，动画、卡牌游戏、各类商品等与《宝可梦 X·Y》相关的各种内容的制作和海外展开也比以往更加提前，因此必须尽早开始在日本的制作，并调整动画的播出日程和卡牌游戏的发售时期等。并非只要能在全球同步发售就好，如果通过这一尝试不能扩大宝可梦的市场，就无法带来商业上的成果。从这个意义上说，这是一个责任重大的职位，但通过与周围的工作人员合作推进，总算顺利完成了。
作为全球性内容的宝可梦，市场扩大的余地仍然很大
采访者
2013年10月12日の発売日は、各国で大きな盛り上がりを見せていましたね。世界同時発売を実現できたことについて、率直な感想を聞かせてください。
2013年10月12日的发售日，各国都出现了很大的热潮。关于实现了全球同步发售这件事，请谈谈您坦率的感想。
广部圭太
大きなトラブルもなく無事発売日を迎えることができましたが、まだ2010年に発売した『ポケットモンスターブラック・ホワイト』の売上本数や目標には達していませんから、満足はしていません。ただ、アメリカでは、ゲームソフト発売時点での対応機種の普及台数に差があった（注１）にもかかわらず、発売前に大きな盛り上がりをつくりだしたことにより『ポケットモンスターブラック・ホワイト』に匹敵する予約本数を達成できました。また、オーストラリアでは過去最高の初動売り上げ（注２）を記録しましたので、こうした結果が出たことは、素直にうれしかったですね。 注１：2013年9月末時点での、米大陸でのニンテンドー3DSの普及台数は1143万台。 2010年12月末時点での、米大陸でのニンテンドーDSの普及台数は5428万台。 （アメリカでの『ポケットモンスターブラック・ホワイト』の発売は2011年3月） （いずれも任天堂株式会社決算短信より） 注２：Nintendo of Australia HPより。http://www.nintendo.com.au/index.php?action=news&nid=3077&pageID=6
虽然没有发生大的问题，顺利迎来了发售日，但还没有达到2010年发售的《宝可梦 黑·白》的销量和目标，所以并不满足。不过，在美国，尽管游戏软件发售时对应机型的普及台数存在差距（注1），但通过发售前营造出很大的热潮，实现了与《宝可梦 黑·白》匹敌的预约数量。另外，在澳大利亚创下了历史最高的首周销量（注2），能取得这样的结果，我由衷感到高兴。 注1：截至2013年9月底，美洲大陆的任天堂3DS普及台数为1143万台。截至2010年12月底，美洲大陆的任天堂DS普及台数为5428万台。（《宝可梦 黑·白》在美国的发售是在2011年3月）（均出自任天堂株式会社财报短信） 注2：出自Nintendo of Australia HP。http://www.nintendo.com.au/index.php?action=news&nid=3077&pageID=6
采访者
ポケモンというグローバルなコンテンツに関わる醍醐味は、どんなところにあるのでしょうか？
参与宝可梦这一全球性内容的乐趣，究竟在什么地方呢？
广部圭太
ポケモンはグローバルなコンテンツでありますが、クリエイティブの拠点はずっと日本であり、日本から世界にコンテンツを広げていけるところが特徴的だと思います。世界市場で成功しているコンテンツだと認識されていると思いますが、まだまだ市場拡大の余地があります。いま、コンテンツの保護に取り組む国が増えているなかで、日本発のコンテンツを普及させることは簡単ではありませんが、中南米や東南アジアなど欧米以外の地域でも、少しずつポケモンに触れる環境を増やすことができています。現に、ブラジルでのカードゲームの売れ行きは好調ですし、シンガポールでは『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』が発売日初日にかなりの数売れたようですので、この勢いを活かしたいですね。我々が提供する商品の価格帯もビジネスの形態もさまざまですし、ポケモンというコンテンツを使って世界のあらゆるところで勝負ができることは、「グローバル」という切り口でポケモンビジネスに関わる醍醐味です。商社やメーカーなどで海外での活躍を目指すような人たちとも、一緒に仕事ができたらいいですね。
宝可梦虽然是全球性内容，但创作据点一直在日本，能够从日本把内容推广到世界，这一点很有特色。虽然它被认为是在世界市场上取得成功的内容，但市场扩大的余地仍然很大。如今，致力于内容保护的国家正在增加，普及日本产的内容并不容易，但在中南美和东南亚等欧美以外的地区，也逐渐增加了接触宝可梦的环境。实际上，巴西的卡牌游戏销势良好，在新加坡《宝可梦 X·Y》发售首日似乎也卖出了相当多的数量，希望能利用好这股势头。我们提供的商品价格区间和商业形态多种多样，能够使用宝可梦这一内容在世界各地一决胜负，正是从“全球”这一角度参与宝可梦业务的乐趣所在。如果能和那些以在商社或制造商等海外大显身手为目标的人一起工作就好了。
《宝可梦 X·Y》全球同步发售的情形（2013年10月12日）
2013年1月8日、「Pokémon Direct」にて、世界同時発売されることが明らかになった『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』。10月12日の発売日には、日本、アメリカ、イギリス、フランス、ドイツ、韓国など、世界中の国々で発売記念イベントが開催され、ゲームソフト販売店やイベント会場は大きなにぎわいを見せました。
2013年1月8日，在“Pokémon Direct”上，明确了《宝可梦 X·Y》将全球同步发售。10月12日发售日当天，在日本、美国、英国、法国、德国、韩国等世界各国都举办了发售纪念活动，游戏软件销售店和活动会场都呈现出一片热闹景象。
Index 本篇提到
- 地点
- 巴西新加坡西雅图首尔
- 同一件事的另一种说法宝可梦公司官方专访 领袖篇：支撑全球事业的核心管理者谈职业轨迹与挑战志向（河本拓 × 鹿瀬岛英介 × 福嶋ゆかり）同为2014-05-01宝可梦公司官方专访，谈X·Y全球宣发
- 同一件事的另一种说法宝可梦公司官方专访 青年座谈会：由我们来改变未来（大奈路まりな × 菅野隼人 × 古谷翔）同为2014-05-01宝可梦公司官方专访系列