宝可梦公司官方专访 广部圭太社长室部长：全球事业最前线——『宝可梦 X·Y』史上首次全球同步宣发与发售内幕
2014年宝可梦公司官方绝版全球战略深度专访：时任社长室部长（现任 TPC 役员）广部圭太，首次全景复盘《宝可梦 X·Y》作为系列 17 年历史上首部实现跨越七国语言全球同日发售（2013年10月12日）背后的跨国战略博弈。专访详述了提前两年启动的横跨主机、卡牌、动画与海外分公司（TPCi/Pokemon Korea）的敏捷项目管理机制；揭秘在任天堂 3DS 美洲装机量仅有前代 NDS 五分之一的巨大硬件普及劣势下，如何通过全球统一步调的高密度宣发力挽狂澜打平预约纪录；并深刻探讨立足日本本土、以全品类矩阵进攻拉美与东南亚全球蓝海市场的无限商业魅力。
廣部圭太石原恒和宝可梦 X／Y宝可梦 黑／白Pokemon Direct株式会社ポケモンThe Pokémon Company International (TPCi)Pokémon Korea, Inc.
原始资料
特别访谈003「全球事业最前线」：《宝可梦 X・Y》的全球同步发售
图像作为阅读入口保留；正文仍以可检索、可对照的文字档案为主。
逐段译读
特别访谈003「全球事业最前线」：《宝可梦 X・Y》的全球同步发售
『宝可梦 X·Y』全球同步发售：系列史上首次，揭秘跨国超大项目的统筹幕后
「ポケットモンスター X・Y」の世界同時発売：シリーズ初、グローバルプロジェクトの裏側を語る
― 系列史上破天荒的首次全球同步宣发与同步发售
― シリーズ初の試みだった世界同時広報・発売
原文
『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』は、世界同時発売というこれまでにない試みに挑戦しました。このプロジェクトはいつ頃から始まり、どのような目的を持ってスタートしたのでしょうか？
译文
《宝可梦 X·Y》挑战了系列以往从未有过的“全球同日发售”壮举。请问这项浩大工程大约是从何时开始立项筹备的？又是怀揣着怎样的战略目标而启动的呢？
原文
私が携わりはじめたのは、発売日の2年前からです。ゲームソフトの開発自体は、それよりもずっと前から始まっていました。これまで、ポケットモンスターシリーズはまず日本で発売し、半年ほど経ってから海外で発売していましたから、世界同時発売は初の試みです。
译文
我自己正式作为项目管理介入这项企划，是在最终发售日倒推 2 年前的时候；而纯粹的电子游戏底层开发工作，实际上早在更早的数年前便已经全面启动了。长久以来，《宝可梦》正统系列的发行模式始终是“先在日本本土上市，历经约半年左右的本地化时间差之后，再推广至海外各大市场”。因此，全球同日同步发售，在整个系列的 17 年历史长河中是绝无仅有的首次伟大尝试。
打破半年的时差：统筹全球情报解禁与多业务链条
原文
同時発売になることで世界中のユーザーへ一斉に情報を届けられるようになりました。2013年1月8日に実施した「Nintendo Direct」の特別版である「Pokémon Direct」での告知をはじめ、ほとんどの情報展開は世界同時で進めていったのです。また、ゲームソフトが同時発売になったことにより、カードゲーム、アニメなどポケモンビジネスに関わる多くの段取りも変わりますので、それらを実行可能な形に整理していくことがプロジェクトの目的でした。
译文
实现同步发售之后，最大的变革在于我们得以向全世界每一位训练家以完全同频的步调同步送达最新情报！从 2013 年 1 月 8 日举办的《Nintendo Direct》特别版节目——史上首场“Pokémon Direct”的突击首曝开始，后续几乎所有的关键情报展开全部是以全球同步的规格在全速推进。更为深远的是，因为主机游戏的核心母体改为全球同日上市，集换式卡牌游戏（PTCG）、电视动画连载、周边衍生品等所有紧密围绕宝可梦商业帝国的庞大业务链条的推进排期，全部需要推倒重构！将所有这些交织缠绕的复杂工序梳理为具备极高可执行性的日程表，正是我们这个跨国统筹项目的核心宗旨所在。
― 请问您所负责的“项目管理（Project Management）”，具体是一项怎样的职责？
― 廣部さんが携わったプロジェクトマネジメントとは、どのような業務なのですか？
原文
一言でいうと、関係者や部署間の調整役です。こうしたプロジェクトでは、多数の関係者や幅広い部署が足並みをそろえて仕事を進めていく必要がありますから、それらを横断的に考える役割が必要です。具体的には、ゲームソフト、カードゲーム、アニメ、宣伝、営業など、複数の事業領域における課題を洗い出し、各部署の担当者と調整を行い、発売日や宣伝のスケジュールなどを決めるための情報の整理を行いました。それらをまとめて経営陣へ提案し、会社としての意思を統一することも、私の業務でした。私は普段、株式会社ポケモンの予算管理や経営企画、海外窓口を担当していますから、いつもとは少し動きかたの異なる仕事でしたね。
译文
用一句话来概括，就是“全利益相关方与各业务部门之间的终极总协调者”。面对这种规模空前的全球企划，必须让极其庞杂的外部利益方与公司内部跨度极广的各个业务部门步调完全一致地协同推进，这就必须有一个能够跳脱单一部门视角、进行全局横向统筹思考的角色。具体而言，我需要深入主机游戏研发、集换式卡牌、电视动画播放、全球宣发推广、渠道营业企划等多个事业领域，彻底排查各环节的潜在卡点与矛盾课题；与各部门负责人展开极度密集的协调对接；汇整各项关键情报以最终敲定全球发售日与宣发节拍。随后，将这些方案系统性汇总呈报给以石原社长为首的高层经营阵营，凝聚形成整间公司的战略共识，这也是我职责的核心一环。我平时在公司内部主要操盘预算管理、经营企划与海外联络窗口，因此这项统筹任务与我平时的日常业务相比，在机动性与决策跨度上有着相当独特的挑战。
― 宝可梦公司在海外设有分支机构，发售筹备具体是由海外办公室操盘吗？
― 海外オフィスとの連携とグローバル統括の役割
原文
株式会社ポケモンは、海外にも子会社がありますよね。発売に向けた施策は、海外のオフィスが担当しているのではないのですか？
译文
株式会社宝可梦在海外拥有多家子公司，面向发售的具体落地策略，不应该是由海外分公司自行负责的吗？
原文
おっしゃるとおり、具体的な施策は欧米地域を担当するアメリカ・シアトルのThe Pokémon Company Internationalや、韓国・ソウルのPokémon Korea,Inc.が担当しています。例えば、国境を越えて商品を展開する場合、基本的にはそれぞれの国の言語や習慣、法令などに合わせて修正や改訂を加える必要があります。そうした「ローカライズ」と呼ばれる作業や、「最新情報をリリースするメディアは何がベストか」という具体的な広報や販促戦略は、各社で考えて実施します。
译文
正如您所说，具体在海外当地执行落地的营销战役，确实是由负责欧美大区的美国西雅图子公司 The Pokémon Company International（TPCi），以及负责韩国市场的首尔子公司 Pokémon Korea, Inc. 全权操盘。例如跨国推广商品时，必然要根据当地的语言文字、风俗习惯以及法规划定进行精细化的调整与改版。诸如此类被称作“本地化（Localization）”的深度适配工程，以及“在当地选择哪家媒体平台首曝最新情报转化率最高”这类极其贴合本地行情的公关与促销策略，完全由海外子公司独立思考并付诸实施。
原文
ただ、今回は初めての世界同時広報・発売でしたから、その目的を海外スタッフに伝えるとともに、各社から出された意見を取りまとめ、全体として統一感のある展開が行われるよう、意識のすり合わせを行うことが必要だったのです。その役割は、株式会社ポケモンが担うべきものです。
译文
然而，由于这一次是全系列破天荒的首次“全球同步宣发与同步发售”，我们必须将这一创举背后的战略意图完整传递给海外团队，并且统一归拢各海外公司提出的不同诉求，使全球战役在宏观层面呈现出高度严整的统一感，这就必须在思想意识与执行节奏上进行反复的高频校准。而这一全局中枢的角色，唯有身处日本总部的株式会社宝可梦能够挑起大梁。
― 在推进这一超大规模跨国项目的过程中，最艰难的挑战是什么？
― プロジェクトを進めるなかで、大変だったことは？
全球同步发售背后的供应链与跨媒体制作周期前移
原文
プロジェクトマネジメントは全体を見る業務ですから、その進行管理はなかなか大変でした。ゲームソフトの発売日ひとつを決めるにしても、日本と海外、両方にとっていちばんよいタイミングを考慮する必要があります。また、アニメやカードゲーム、各種商品など、『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』に付随するさまざまなコンテンツの制作や海外展開もこれまでより前倒しになるため、早いタイミングから日本で制作を進め、アニメの放送スケジュールやカードゲームのリリース時期なども調整しなければなりません。世界で同時に発売できればよいのではなく、その試みを通じて、ポケモンの市場を拡大できなければ、ビジネスとしての成果につながりませんからね。そうした意味では責任重大なポジションでしたが、まわりのスタッフと協力して進めていくことで、なんとか無事にやり遂げることができました。
译文
项目管理是一项必须时刻纵览全景的全局性工作，其全流程进度管控的难度非同小可。哪怕仅仅只是敲定一个发售日，就必须反复兼顾日本与海外欧美市场各自最理想的黄金档期。加之伴随《宝可梦 X·Y》问世所衍生的大量跨媒体内容——电视动画、卡牌游戏、各类授权实体周边等的生产与海外发行节奏全部被迫大幅“前移（前倒し）”，日本本土的创作团队必须比以往更早地启动制作，并同步精准校准海外动画开播档期与卡牌发售节拍。因为我们的最终目的绝不仅仅是为了达成一个“同日发售”的虚名，而是必须通过这次前所未有的尝试，在全球范围内实质性地扩大宝可梦的市场版图，唯有如此才能真正转化为扎扎实实的商业硕果！从这个意义上说，我当时肩负的责任重如泰山；但在全公司以及海外无数优秀伙伴的精诚协同之下，我们终于克服了重重险阻，圆满达成了这项奇迹。
― 2013年10月12日发售日全球引爆的狂欢，与硬件劣势下的逆风大捷
― 2013年10月12日、世界同時発売の反響と手応え
2013年10月12日《宝可梦 X·Y》全球同步发售当天各国盛况
原文
2013年10月12日の発売日は、各国で大きな盛り上がりを見せていましたね。世界同時発売を実現できたことについて、率直な感想を聞かせてください。
译文
2013 年 10 月 12 日发售当天，全世界各国都掀起了惊人的狂欢热潮。对于成功实现全球同步发售，请谈谈您最率直的感想。
原文
大きなトラブルもなく無事発売日を迎えることができましたが、まだ2010年に発売した『ポケットモンスターブラック・ホワイト』の売上本数や目標には達していませんから、満足はしていません。
译文
虽然没有发生任何重大事故、极其平稳地迎来了全球发售日，但客观来说，目前的销量距离 2010 年前作《宝可梦 黑／白》所创下的惊人纪录和既定目标仍有距离，因此我内心绝不敢有丝毫自满。
原文
ただ、アメリカでは、ゲームソフト発売時点での対応機種の普及台数に差があった（注１）にもかかわらず、発売前に大きな盛り上がりをつくりだしたことにより『ポケットモンスターブラック・ホワイト』に匹敵する予約本数を達成できました。また、オーストラリアでは過去最高の初動売り上げ（注２）を記録しましたので、こうした結果が出たことは、素直にうれしかったですね。
译文
然而，在美国市场上，即便在发售节点面临着硬件装机量极其悬殊的客观劣势（注1：2013年9月末美洲任天堂 3DS 装机量仅 1,143 万台，而 2010 年末 NDS 在美洲已高达 5,428 万台！），我们依然凭借发售前在全球掀起的极高热度与关注度，斩获了与《宝可梦 黑／白》平分秋色的极高预定量！此外在澳大利亚，本作创下了任天堂在当地历史最高的游戏首周初动销量纪录（注2：引自 Nintendo of Australia 官方公告）。看到这样的亮眼战果，我内心由衷地感到振奋与欣慰。
― 进军拉美与东南亚新兴蓝海：全球化宝可梦商业的真正乐趣所在
― グローバル市場のフロンティアとこれからの醍醐味
原文
ポケモンというグローバルなコンテンツに関わる醍醐味は、どんなところにあるのでしょうか？
译文
参与到“宝可梦”这一享誉全球的神级 IP 商业运作之中，其最无可替代的魅力与醍醐味究竟何在？
原文
ポケモンはグローバルなコンテンツでありますが、クリエイティブの拠点はずっと日本であり、日本から世界にコンテンツを広げていけるところが特徴的だと思います。世界市場で成功しているコンテンツだと認識されていると思いますが、まだまだ市場拡大の余地があります。いま、コンテンツの保護に取り組む国が増えているなかで、日本発のコンテンツを普及させることは簡単ではありませんが、中南米や東南アジアなど欧米以外の地域でも、少しずつポケモンに触れる環境を増やすことができています。
译文
宝可梦虽是一个风靡全球的超级 IP，但其创意的绝对核心原点却始终扎根在日本本土——能够以日本为大本营，向全世界持续输出并辐射顶尖内容，这是我们最独特的魅力所在。虽然外界普遍认为宝可梦在国际市场上早已取得了巨大成功，但在我看来，未来的拓展空间依然辽阔无边！在当前各国越发强化内容版权与本地产业保护的国际大环境下，推广日本发源的内容绝非易事；然而在欧美传统市场之外，在中南美洲、在东南亚等广袤的新兴市场上，我们正稳扎稳打地让当地更多大众拥有接触宝可梦的优质环境。
原文
現に、ブラジルでのカードゲームの売れ行きは好調ですし、シンガポールでは『ポケットモンスター Ｘ・Ｙ』が発売日初日にかなりの数売れたようですので、この勢いを活かしたいですね。我々が提供する商品の価格帯もビジネスの形態もさまざまですし、ポケモンというコンテンツを使って世界のあらゆるところで勝負ができることは、「グローバル」という切り口でポケモンビジネスに関わる醍醐味です。商社やメーカーなどで海外での活躍を目指すような人たちとも、一緒に仕事ができたらいいですね。
译文
事实证明，我们在巴西发售的集换式卡牌业务正呈现出强劲的增长势头；而在新加坡，《宝可梦 X·Y》在发售首日便创下了极为惊人的出货佳绩，我们必须牢牢把握这股破竹之势！我们所能向全球市场交付的产品价格带与商业形态极其丰富多元。能够以“宝可梦”这一强大无匹的文化符号作为载体，奔赴全世界任何一个未开垦的角落大显身手、正面决胜，这就是从“全球化（Global）”视角投身宝可梦商业最让人心潮澎湃的极致魅力！对于那些原本在大型跨国综合商社、全球制造业巨头中怀揣着逐鹿全球雄心的人才，我无比热切地期待着能与大家携手共赴征程！
廣部 圭太（Keita Hirobe）
访谈时任：管理本部 社長室 部長 経営企画担当 ｜ 现任：株式会社ポケモン 役員（Executive Officer）
2009年加入株式会社宝可梦。历任经营企划、预算管理及海外业务总窗口负责人。在《宝可梦 X·Y》筹备期间作为跨国项目管理核心，提前两年主导协调横跨全球的电子游戏、卡牌、动画与供应链同步首发战略。现作为宝可梦公司高级管理层役员，主管全球企业战略、跨国分支机构协同与新兴国际市场开拓。
Archive record 档案信息
- Date
- 2014.05.01
- Source
- Special Interview 003 「グローバル事業、最前線」 （廣部 圭太）
- People
- 广部圭太, 采用团队
- Game / Work
- 宝可梦 X／Y、宝可梦 黑／白、Pokemon Direct
- Page
- 未标注
- Language
- ja
- Status
- published